[ Pobierz całość w formacie PDF ]

1. Zrelaksuj się i osiągnij stan alfa, zmień sposób myślenia na kreatywny i wymysł możliwie
najwięcej koncepcji rozwiązania problemu. Nie zwracaj uwagi na to, czy rokują one szansę
powodzenia, czy tez wydają się nierealne; po prostu wysuń kilka dobrych pomysłów.
2. Zmień teraz tryb myślenia na praktyczny, organizacyjny. Pomoże ci w tym zmiana ułożenia
ciała Pozostając w tej samej pozycji, ryzykujesz, iż nie w pełni  przełączysz się" na nowy tryb,
powinieneś zmienić swój stan w jakikolwiek fizyczny sposób. Wyrecytuj krótką dziecięcą
rymowankę, wykonaj kilka tanecznych kroków lub zrób coś innego. Przyjąwszy praktyczną,
organizatorskÄ… postawÄ™, poczujesz siÄ™ nadzwyczaj skuteczny, podobnie jak podczas
poprzedniego ćwiczenia. Będąc w tej roli, powinieneś pomyśleć o wszystkim, co należy
uczynić, aby urzeczywistnić kreatywne koncepcje; o wszystkim, co powinieneś zaplanować i
przygotować, o informacjach, jakie musisz zebrać; ludziach, z pomocy których zechcesz
skorzystać Postaraj się o niczym nie zapomnieć mobilizując cały swój potencjał intelektualny,
58
który pomagał ci w rzeczywistych sytuacjach
3 Uporządkowałeś już swoje koncepcje i wiesz dokładnie, jak powinieneś postąpić. Zmień tryb
myślenia, tak jak poprzednio, i zajmij stanowisko krytyczne. Możesz usiąść na krześle z
prostym wysokim oparciem, odgrywając rolę sędziego. Teraz zastanów się, jakie trudności
możesz napotkać i określ przyczyny, dla których twoje koncepcje i strategie ich realizacji
mogłyby zakończyć się fiaskiem. Bądz
szczery i tak krytyczny, jak tylko potrafisz. Wszystkim,
co pozostało, jest zapewne kilka pomysłów, które przedstawiały się atrakcyjnie, dopóki nie
rozważyłeś ich konsekwencji, oraz kilka praktycznych rozwiązań, które wydawały się
interesujące, dopóki krytyk wewnętrzny nie przystąpił do pracy. Rozpocznij cykl od nowa.
Powróć do kreatywnego stanu i znajdz
sposób działania, który pozwoli ci odeprzeć zarzuty i
krytyczne uwagi. BÄ…dz
równie kreatywny, jak na początku, lecz tym razem skoncentruj się na
postawionych ci zarzutach. Możesz liczyć, ze nasunie ci się bardzo wiele pomysłów.
5. Po raz kolejny zmień tryb myślenia, by wcielić się w organizatora. Będąc w zasobnym,
niezwykle wydajnym stanie ducha, zastanów się, co należy zrobić, by wprowadzić w życie
najnowsze pomysły.
6 Po raz ostatni pozwól krytykowi przedstawić zastrzeżenia. Prawdopodobnie tym razem będą
one mniej liczne i bardziej szczegółowe.
7 Powróć do kreatywnego stanu i sformułuj pomysły, które usuną ostatnie argumenty
krytyczne itd , dopóki nie rozproszysz wszystkich wątpliwości i me opracujesz praktycznej
koncepcji, która wytrzymałaby próbę krytyki.
Wykorzystując swe wewnętrzne zdolności w każdej z tych dziedzin, działając zespołowo,
osiągnąłeś to, czego żadna z części ciebie nie zrealizowałaby w pojedynkę. (W zwykłych
warunkach krytyk natychmiast odrzuca najlepszy nawet pomysł i nie zgadza się na
poszukiwanie dalszych rozwiązań, uznając całą koncepcję za  nierealną"). Przedstawiona
technika pozwala skutecznie wykorzystać naturalną umiejętność myślenia, właściwą każdemu z
nas.
Myślące kapelusze
Edward de Bono, który zyskał sławę dzięki swej koncepcji  myślenia lateralnego",
wykorzystuje zasadę złożonej osobowości w charakterze środka komunikacji, przydatnego we
wszelkiego rodzaju sytuacjach, me wyłączając spotkań z klientami oraz negocjacji handlowych.
Posługuje się on metaforycznymi  myślącymi kapeluszami" w różnych kolorach,
symbolizujących określony sposób myślenia I tak kapelusz biały jest neutralny i obiektywny,
zajmują go tylko obiektywne fakty i liczby. Czerwony wyraża emocje i przyjmuje intuicyjny
punkt widzenia. Czarny symbolizuje negatywne nastawienie (wyjaśniając, dlaczego określonej
koncepcji nie można zrealizować), natomiast żółty - pozytywny, optymistyczny punkt
widzenia. Zielony kapelusz jest z kolei metaforą twórczej jaz
ni, z której pomocy korzystałeś
przed chwilą. Ostatni, niebieski kapelusz zajmuje się organizowaniem i kontrolowaniem całości
procesu myślenia, porządkowaniem wszystkich jego elementów. Metaforycznie wkładając na
głowę kapelusz określonego koloru, zaczynasz myśleć w odpowiadającym mu trybie, tak samo
jak wykonując ostatnie ćwiczenie. Podczas zajęć zespołowych lub narad można zwrócić uwagę
uczestników na tego rodzaju zróżnicowanie sposobów myślenia (np.  Włożywszy żółty
kapelusz, przypuszczam, że jest wśród nas zwycięzca"), dzięki czemu każdy może je
uwzględnić w komunikacji z innymi. Powyższa metafora pozwala np. przedstawić oprócz
obiektywnego również intuicyjny pogląd na określone zagadnienie lub skierować myśli
urodzonego optymisty na jego negatywne aspekty. W ten sposób, nie blokując swych emocji,
każdy może wnieść do dyskusji uwagi, które w innym wypadku zostałyby przemilczane.
Opisana metoda nadaje się do zastosowania w pracy zespołowej, kiedy do podjęcia decyzji
niezbędne jest skonfrontowanie różnych sposobów myślenia. Można wykorzystać ją również
jako metaforyczną listę kontrolną, umożliwiającą wzbogacenie myślenia i podejmowanie
59
efektywniejszych decyzji. Ilekroć jest to konieczne, każdy może włożyć kreatywny kapelusz
lub spojrzeć na określony problem zarówno z optymistycznego, jak i pesymistycznego punktu
widzenia, aby poznać obie te perspektywy, bądz
przedstawić swe intuicyjne opinie bez [ Pobierz całość w formacie PDF ]